培訓成果的轉化課程(PPT34頁)
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培訓成果的轉化課程(PPT34頁)內容簡介
第五章培訓成果的轉化
培訓:為何用心良苦隻換來員工不滿
二、培訓成果轉化過程模型
三、培訓轉化理論的應用
案例:國航引進兩台飛機模擬器,提高飛行員駕駛技能
四、培訓成果轉化的層麵
自我管理戰略
五、培訓成果轉化的意義
培訓遊戲—身陷荒島
一、學員的個人特征
二、培訓項目設計三、工作環境
(一)轉化氛圍
有利於成果轉化的氛圍特征:
(二)管理者的支持
一、製定適合本企業的培訓方案
三、積極培育有利於培訓成果轉化的工作環境
2.知識和知識管理
知識管理:
創造和共享知識的方法:
3.各項培訓資源與配套製度的支持
康師傅VS統一
某國營機械公司新上任的18新利真人网 部部長王先生,
在一次研討會上獲得了一些他自認為不錯的其它企業的培訓經驗,
於是,回來後就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓計劃書,
以提升18新利真人网 部的新麵貌。不久,該計劃書就獲批準。
王先生便躊躇滿誌地“對公司全體人員,上至總經理、下至一線生產員工,
進行為期一周的脫產計算機培訓。”為此,公司還專門下撥十幾萬元的培訓費。
一周的培訓過後,大家議論最多的,便是對培訓效果的不滿。
除辦公室的幾名員工和45歲以上的幾名中層幹部覺得有所收獲外,
其他員工要麼覺得收效甚微,要麼覺得學而無用,
大多數人竟達成共識地認為:十幾萬元的培訓費用隻買來了一時的“轟動效應”。
有的員工甚至認為,這場培訓,是新官上任點的一把火,
是在花單位的錢往自己臉上貼金!而聽到種種議論的王先生則感到委屈:
在一個有著傳統意識的老國企,給員工灌輸一些新知識怎麼效果不理想呢?
他百思不得其解:當今競爭環境下,
每人學點計算機知識應該是很有用的呀!怎麼不受歡迎呢?
思考:
1、試分析本培訓案例失敗的原因。
2、該企業應該采用什麼對策?
..............................
培訓:為何用心良苦隻換來員工不滿
二、培訓成果轉化過程模型
三、培訓轉化理論的應用
案例:國航引進兩台飛機模擬器,提高飛行員駕駛技能
四、培訓成果轉化的層麵
自我管理戰略
五、培訓成果轉化的意義
培訓遊戲—身陷荒島
一、學員的個人特征
二、培訓項目設計三、工作環境
(一)轉化氛圍
有利於成果轉化的氛圍特征:
(二)管理者的支持
一、製定適合本企業的培訓方案
三、積極培育有利於培訓成果轉化的工作環境
2.知識和知識管理
知識管理:
創造和共享知識的方法:
3.各項培訓資源與配套製度的支持
康師傅VS統一
某國營機械公司新上任的18新利真人网 部部長王先生,
在一次研討會上獲得了一些他自認為不錯的其它企業的培訓經驗,
於是,回來後就興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓計劃書,
以提升18新利真人网 部的新麵貌。不久,該計劃書就獲批準。
王先生便躊躇滿誌地“對公司全體人員,上至總經理、下至一線生產員工,
進行為期一周的脫產計算機培訓。”為此,公司還專門下撥十幾萬元的培訓費。
一周的培訓過後,大家議論最多的,便是對培訓效果的不滿。
除辦公室的幾名員工和45歲以上的幾名中層幹部覺得有所收獲外,
其他員工要麼覺得收效甚微,要麼覺得學而無用,
大多數人竟達成共識地認為:十幾萬元的培訓費用隻買來了一時的“轟動效應”。
有的員工甚至認為,這場培訓,是新官上任點的一把火,
是在花單位的錢往自己臉上貼金!而聽到種種議論的王先生則感到委屈:
在一個有著傳統意識的老國企,給員工灌輸一些新知識怎麼效果不理想呢?
他百思不得其解:當今競爭環境下,
每人學點計算機知識應該是很有用的呀!怎麼不受歡迎呢?
思考:
1、試分析本培訓案例失敗的原因。
2、該企業應該采用什麼對策?
..............................
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