企業培訓體係建設資料(PPT 37頁)
企業培訓體係建設資料(PPT 37頁)內容簡介
企業培訓體係建設
目錄
培訓體係建設的必要性
培訓體係建設的常見誤區
培訓體係建設的具體實施
培訓體係建設的難點
使培訓工作責任明確，分工合理，
加強部門間橫向配合，減少協調成本，
提高培訓工作運行效率。
有利於克服培訓的隨意性，
規範和加強培訓管理，提高培訓質量，
增強培訓效果。
有利於對培訓進行整體規劃，
並結合員工職業生涯，
使人才培養工作更加符合人才成長規律，
提高員工參加培訓的積極性和主動性，
促進培訓的長期可持續發展。
六大誤區
培訓管理製度不完善
以要求代替製度，培訓管理製度陳舊，
培訓管理缺乏有效的剛性約束，培訓工作缺乏權威性，
導致問題得不到很好解決，要求得不到貫徹。
培訓運作不規範
沒有按照培訓的流程進行運作，
尤其是缺乏有效的培訓需求調查和培訓效果評估，
把培訓的實施簡化基本服務工作，使培訓缺乏針對性，效果難以保證。
課程建設不係統
沒有對培訓課程進行梳理和打造，
缺乏可供企業內部選擇的固定的精品課程，造成大量的重複勞動。
培訓講師隊伍不穩定
沒有固定的教師隊伍，而兼職教師也多是從企業內部臨時抽來的業務人員，
或是從外部臨時聘用的，使得其教學水平和教學質量具有很大的不確定性，
而這個不確定性則意味著企業培訓方麵存在一定的成本風險。
期望值過高
培訓體係的建設是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，不能流於形式。
培訓管理係統不完備
缺乏來自橫向的其他部門的有效配合，
培訓工作成了18新利真人网 一個部門的事，使培訓與業務相對脫節，
培訓的作用難以得到有效的發揮。
培訓管理係統建立的目的：
籌建企業的培訓管理機構，並有效分工，貫徹企業全員培訓的理念。
全員培訓的理念=高層的重視+中層的認識+員工的配合
從高層領導的角度來看，企業負責人對培訓體係的理解和重視程度，
是內訓體係能否良好建立和成功運作的核心要素。
從企業中層及基層領導的角度來看，要明確培訓並非萬能，
有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。培訓是幫助作用而不是決定作用。
從員工的角度來看，要讓員工感受到不培訓對工作的壓力，
員工將培訓作為員工本人的需求。
培訓體係建設之製度層建設
——培訓管理係統
公司領導
提出企業未來的願景與方向
提出經營目標，策略，組織要求
提出對人才之期待與要求
給與行動支持
給與預算支持
18新利真人网 部門
確立培訓工作整體戰略及目標
加強18新利真人网 其他模塊與與培訓的有效結合
培訓負責人
製定培訓的製度與流程
整合企業培訓需求，並保證培訓流程的科學運作
經常保持與其它部門的密切溝通，尋求支持，並給與建言
在開發課程，教材和講師方麵專業化管理
推動正確的培訓觀念，以激發參與和提升培訓績效
部門培訓負責人
主動提出培訓需求與建議
激發部屬參與培訓的興趣
追蹤部屬參與培訓後的表現，並提供應用的機會
經常實施OJT在崗訓練
內部講師隊伍
根據員工培訓和發展需要，開發、實施和更新各類管理培訓課程及技術培訓課程
根據18新利真人网 部門的安排，進行培訓授課工作
協助培訓考核及評估工作
協助18新利真人网 部門完善內部培訓體係建設。
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目錄
培訓體係建設的必要性
培訓體係建設的常見誤區
培訓體係建設的具體實施
培訓體係建設的難點
使培訓工作責任明確，分工合理，
加強部門間橫向配合，減少協調成本，
提高培訓工作運行效率。
有利於克服培訓的隨意性，
規範和加強培訓管理，提高培訓質量，
增強培訓效果。
有利於對培訓進行整體規劃，
並結合員工職業生涯，
使人才培養工作更加符合人才成長規律，
提高員工參加培訓的積極性和主動性，
促進培訓的長期可持續發展。
六大誤區
培訓管理製度不完善
以要求代替製度，培訓管理製度陳舊，
培訓管理缺乏有效的剛性約束，培訓工作缺乏權威性，
導致問題得不到很好解決，要求得不到貫徹。
培訓運作不規範
沒有按照培訓的流程進行運作，
尤其是缺乏有效的培訓需求調查和培訓效果評估，
把培訓的實施簡化基本服務工作，使培訓缺乏針對性，效果難以保證。
課程建設不係統
沒有對培訓課程進行梳理和打造，
缺乏可供企業內部選擇的固定的精品課程，造成大量的重複勞動。
培訓講師隊伍不穩定
沒有固定的教師隊伍，而兼職教師也多是從企業內部臨時抽來的業務人員，
或是從外部臨時聘用的，使得其教學水平和教學質量具有很大的不確定性，
而這個不確定性則意味著企業培訓方麵存在一定的成本風險。
期望值過高
培訓體係的建設是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，不能流於形式。
培訓管理係統不完備
缺乏來自橫向的其他部門的有效配合，
培訓工作成了18新利真人网 一個部門的事，使培訓與業務相對脫節，
培訓的作用難以得到有效的發揮。
培訓管理係統建立的目的：
籌建企業的培訓管理機構，並有效分工，貫徹企業全員培訓的理念。
全員培訓的理念=高層的重視+中層的認識+員工的配合
從高層領導的角度來看，企業負責人對培訓體係的理解和重視程度，
是內訓體係能否良好建立和成功運作的核心要素。
從企業中層及基層領導的角度來看，要明確培訓並非萬能，
有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。培訓是幫助作用而不是決定作用。
從員工的角度來看，要讓員工感受到不培訓對工作的壓力，
員工將培訓作為員工本人的需求。
培訓體係建設之製度層建設
——培訓管理係統
公司領導
提出企業未來的願景與方向
提出經營目標，策略，組織要求
提出對人才之期待與要求
給與行動支持
給與預算支持
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確立培訓工作整體戰略及目標
加強18新利真人网 其他模塊與與培訓的有效結合
培訓負責人
製定培訓的製度與流程
整合企業培訓需求，並保證培訓流程的科學運作
經常保持與其它部門的密切溝通，尋求支持，並給與建言
在開發課程，教材和講師方麵專業化管理
推動正確的培訓觀念，以激發參與和提升培訓績效
部門培訓負責人
主動提出培訓需求與建議
激發部屬參與培訓的興趣
追蹤部屬參與培訓後的表現，並提供應用的機會
經常實施OJT在崗訓練
內部講師隊伍
根據員工培訓和發展需要，開發、實施和更新各類管理培訓課程及技術培訓課程
根據18新利真人网 部門的安排，進行培訓授課工作
協助培訓考核及評估工作
協助18新利真人网 部門完善內部培訓體係建設。
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