有效設計薪酬激勵體係(ppt 37頁)

一、 了解薪酬的各種形式以及特點
二、 了解內在報酬與外在報酬
三、 了解SBP與PRP的特點
四、 理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇
五、 理解設計薪酬激勵體係的原則和目標
六、 掌握如何進行設計薪酬激勵體係的調研分析以及運作程序
七、 掌握基於職位族的職能等級工資製度的設計與管理
八、 了解最新的薪酬設計理念
九、 掌握股票期權操作設計的具體內容

內在報酬與外在報酬
外在報酬
組織提供的金錢、津貼和晉升機會，
以及來自於同事和上級的評價
內在報酬
是和外在報酬相對而言的，它是基於工作任務本身的
報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、
有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
對於知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。
企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資製度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。

..............................