某工程有限公司物資管理培訓課件(PPT 33頁)
某工程有限公司物資管理培訓課件(PPT 33頁)內容簡介
工作流程及內業資料
項目物資需求總計劃是在項目進場時由物資部向計劃部索要單項工程需用材料明細表、
工程分包表及甲供、甲控材料清單，工程部提供以上清單的工程設計量，
物資部以此為依據編製《項目物資需求總計劃》，相關部門簽字確認後，
上報項目領導審批後入檔，並上報公司物資部。 此表中需求時間為開始使用時間，
需求地點為項目分段裏程或某大橋等。
根據項目工期目標由計劃部提供當年工期任務的安排填製《年度物資申請計劃表》，
此表是物資當年物資需招標重要依據。相關部門簽字確認後，上報項目領導審批後入檔，
並上報公司物資部。 需求時間與需求地點同總體計劃表中。
每季度未月的20日項目物資部需編製次季度的《季度物資申請計劃表》，
通過此計劃可以對下季度物資的需求情況有所掌握，方便總體安排和協調，
同時也了解了各工點剩餘工程，結合已發生材料消耗來分析對應工點材料的使用情況，
以便於提前做出調整和控製。
月計劃是季度計劃和年計劃的適時調整，是較接近現場實際需求情況的，
..............................
項目物資需求總計劃是在項目進場時由物資部向計劃部索要單項工程需用材料明細表、
工程分包表及甲供、甲控材料清單，工程部提供以上清單的工程設計量，
物資部以此為依據編製《項目物資需求總計劃》，相關部門簽字確認後，
上報項目領導審批後入檔，並上報公司物資部。 此表中需求時間為開始使用時間，
需求地點為項目分段裏程或某大橋等。
根據項目工期目標由計劃部提供當年工期任務的安排填製《年度物資申請計劃表》，
此表是物資當年物資需招標重要依據。相關部門簽字確認後，上報項目領導審批後入檔，
並上報公司物資部。 需求時間與需求地點同總體計劃表中。
每季度未月的20日項目物資部需編製次季度的《季度物資申請計劃表》，
通過此計劃可以對下季度物資的需求情況有所掌握，方便總體安排和協調，
同時也了解了各工點剩餘工程，結合已發生材料消耗來分析對應工點材料的使用情況，
以便於提前做出調整和控製。
月計劃是季度計劃和年計劃的適時調整，是較接近現場實際需求情況的，
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