如何規劃HR的戰略夥伴角色(doc 9頁)

如何規劃HR的戰略夥伴角色
公司管理層總是投入很多資源以確保其產品、服務、技術和營銷能夠適應快速變化的市場情況，但經常隻有一個部門是例外，這就是HR部門。
　　實際上，有很多企業都是在為人力資本的功能發揮製造著障礙；即使投入不太多的精力，企業都可以通過評估HR的功效及其與商業目標的聯係去排除這些障礙。
　　規劃、獲取、建設和保留人力資本，這些都是HR部門及其人員所應該有的責任；毫不誇張地說，HR功能與企業運營目標的脫鉤，就意味著這個企業對很大一部分競爭能力的放棄；在競爭非常激烈的現在市場環境中，HR可以引導企業的革新、培育企業的創新能力、點燃起人才的能量和保持甚至強化企業的競爭優勢，從而在企業實現商業目標的過程中發揮巨大的作用。

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