薪酬與福利管理(doc 11頁)

第一部分、崗位評價與薪酬等級
第二部分 薪酬調查
第三部分、 薪酬計劃
第四部分、薪酬結構
第五部分 、薪酬製度的製定
第六部分、 薪酬製度的調整
第七部分、人工成本核算
第八部分、企業福利項目的設計
第九部分、 企業補充養老保險和補充醫療保險的設計

第一部分、崗位評價與薪酬等級
重點知識
崗位評價的概念
崗位評價的目的
崗位評價的基礎
崗位評價的方法
崗位評價的程序
薪酬等級類型
崗位評價與薪酬等級的關係
薪酬等級劃分的工作程序
一、崗位評價
?崗位評價的概念 ? 崗位評價是對企業所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進行評價。
? 崗位評價是對崗位價值的判斷，進而納入薪酬等級。
? 崗位評價是以崗位為對象，並評價擔任該崗位的人員。
?崗位評價的目的：
發現和確認哪些崗位在企業戰略目標實現中具有更加重要的地位；
哪些崗位需要更高的管理、業務和技能水平，現有崗位上的人員是否符合崗位的任職要求；
為改進管理和合理確定薪酬提供依據。
?崗位評價的基礎：崗位分析
崗位分析的概念：對企業各個崗位的設置目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關係、工作條件、工作環境以及承擔該職務所需
的資格條件等進行係統分析研究，並製定出崗位規範和工作說明書等文件的過程。

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