某航空公司薪酬改革項目(doc 10頁)

一、項目背景
二、項目工作思路
三、 薪酬設計方案
四、實施效果

一、項目背景
某通用航空公司（以下簡稱“公司”）是一個國有控股的上市公司，以海上石油飛行服務為主營業務，並逐步向陸上通航服務、航空器維修等領域拓展，實現多元化發展。公司經過二十多年的發展，取得了輝煌的業績，尤其是在海上石油飛行服務領域，總飛行小時約占市場總額的XX%以上，如圖一所示：
圖一：公司成長曆程
但是，由於近幾年內外部環境的變化，公司在業績增長方麵麵臨前所未有的壓力，淨資產收益率在x%左右徘徊。其原因主要有以下幾個方麵：
1) 改製不徹底，沒有真正建立起現代企業製度，管理不精細，規範化程度低；
2) 員工缺乏危機認識，缺乏創新精神，缺乏協作觀念，仍沉醉於過去的成功，在分配上隻關注內部攀比，不患寡而患不均；
3) 業務結構單一，陸上通航服務、航空器維修等業務沒有成長起來，海上石油飛行服務收入約占公司主營業務收入的90%以上；
4) 我國政府將逐步向國外資本開放通用航空市場，而且海上石油飛行服務較高的毛利率會吸引更多的潛在進入者，公司麵臨的競爭壓力增大；

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