某集團人事存在問題及解決方案(PDF 5頁)

1. 提供更多的升遷和培訓的機會，關注核心員工職業生涯的發展。
1. 邯運集團沒有為大多數員工提供培訓機會，僅用薪酬來留住人才
1.完善員工激勵機製
2. 建立員工激勵的適時評估激勵措施和約束監督機製。
2. 邯運集團懲罰措施嚴重，但是獎勵措施少。
3. 科學設置經營目標，完成目標應給以獎勵。
3. 經營目標分月是根據上一年的情況來製定，但每年的具體情況不
4. 懲罰是按個人製定的目標來，但每個人製定的目標都不一樣。達
4. 科學設置績效管理體係，合理設置考核因素。
5. 基礎單位考核因素較少，不夠全麵。指標體係不科學。
5. 建立相應的管理信息係統協助考核及管理。
6. 基礎企業負責人由一把手提名，不夠公平公開公正。
6. 忽視個體差異，缺少橫向通道
7. 集團人才庫中一票否決製太過絕對，可以對集團考核處於末尾員
7．企業文化。
8. 員工福利機製不完善。
9. 懲罰太過，激勵不夠，且激勵方式不合理，重視金錢激勵，忽視
不到經營目標就有黃牌，可能會打消負責人製定目標的積極性或
不應忽視。如果核心員工在受到重視和優待的同時沒有相應的約束和
專項服務業的發展，這些職能也出現分化，有些職能向社會服務網絡
業和核心員工形成一個“利益共同體”，特別是對於成長期的中小企
業來說，期股權激勵是一種成本較低的薪酬激勵方法，也是保持企
業競爭力的重要手段，企業應根據自身特點，針對不同的核心人才
業首先應確定培訓需求，以便有的放矢。其次應選擇適當的培訓方
中小企業為核心員工設計的職業通道和職業目標往往是單一的，沒有
中小企業應該轉變觀念，不應將培訓簡單視為企業的人工成本支
為了長遠的發展，企業可對核心員工采取必要的股權或期權激勵,增
麼”、“缺什麼補什麼”的原則分層次、分類別地實施教學培訓，
了工作能力和工作作風；合理化建議獎，實施合理化建議獎措施，可以
18新利真人网 管理創新
..............................