招聘渠道分析與選擇培訓教材(PPT 75頁)

招聘策略的規劃
1、與企業戰略相結合
2、對現狀進行分析
3、對候選人進行分類
4、招聘最好（最合適的）人員
5、不要忽略現有員工
招聘的人員策略
1. 企業主管積極參與
2、招聘人員的標準是熱情、公正
3、招聘人員的其他要求：
專業知識、心理學和社會經驗……
招聘的地點策略
1、招聘範圍因崗位而宜
2、就近選擇以節省成本
3、選擇地點應該相對固定
招聘的時間策略
1、在人才供應高峰期招聘
2、計劃好招聘時間
第一部分　招聘概述與需求分析
1.招聘策略
招聘環境分析
組織18新利真人网 配置狀況分析
第二部分目標選材五步曲
第一步組織整個選才過程
招聘廣告內容
設計工作申請表
2.對主考官進行全方位培訓
第二步確定勝任某工作崗位所需的預期業績
勝任能力是能將對某一職位有卓越成就
者與表現平平者區分開來的深層次能力特征
小案例：18新利真人网 總監
他上班後遇到的最大障礙是？
勝任能力模型
建立崗位勝任力模型的步驟
第三步通過行為麵試法預測應聘
者是否具備達到預期業績的能力
1.麵試的形式
第一步麵試準備
第二步開始麵試
第三步正式麵試：收集信息
筆記和過渡
聆聽–主動聆聽
聆聽–被動聆聽和主動聆聽
追問
第四步結束麵試：介紹
第四步結束麵試：推銷
第五步麵試評估
2.行為麵試
1.STAR原則
ThreeTypesofFalseSTAR三種假的STAR
應聘者不提供完整的行為事例跟進問題技巧
3.候選人在誇大？還是根本在撒謊？-身體語言告訴你的信息
非言語信息的含義
麵試官應有的身勢語：
第四步運用評價中心為選才把關
第五步準確地評估　
DataEvaluation評估
第三部分招聘渠道分析與選擇
內部招聘的方法和渠道
內部招聘的優缺點
外部招聘的渠道
外部招聘的優缺點
發布信息媒體的選擇
不同招聘渠道適用的招聘對象
第四部分　離職管理
離職麵談
離職原因分析
當員工提出辭職時，要注意以下幾個問題：
降低員工流失的措施
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