績效考核製度與實施方案(DOC 75頁)

一、個人簡曆
一、績效考核的定義、目的和用途
七、其他事項
三、工作表現評分
三、整體評估
三、考核的內容和分值
九、本製度由18新利真人网 部負責解釋、修訂。
二、工作表現類別評分
二、工作重點完成情況評估
二、考核的原則
五、發展及訓練需要
五、強項與弱點
八、本製度自頒布之日起實行。
六、保密
六、發展及訓練需要
1.績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
1.列出受評人的三大主要強項，並以其程度順序陳述如下
1.1.1.重要任務
1.1.2.工作計劃完成情況
1.1.3.對財務部和配送部員工采用重大事件法：
考核其差錯率、服務效率（見員工考核表C）。
1.1.4.以上考核事項評分的原則為:
1.1.一般員工部門月度考核的內容分以下二部分：
1.1.年度綜合考核，由18新利真人网 部根據每位員工本年四個季度的最終考核結果
，計算年度考核的平均分，並將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件
（作為附件），送至該員工所在部門主管。
1.1.每季度進行一次綜合考核，由18新利真人网 部根據每位員工本季度三個月的月度考核結果，
計算該季度的平均分，並將成績送至該員工所在部門的主管。
1.1可供部門主管分配員工周工作績效總考核分的分配原則:
1.1可供部門主管分配員工季度績效工作表現總考核分的分配原則:
1.2.分值計算
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