崗位勝任力模型構建與應用培訓課件(PPT 78頁)

勝任力/素質的提出與發展
勝任力的概念
勝任力的構成要素
勝任力的特征
例：某保險公司銷售人員勝任力的投入產出模型
勝任力模型的類型一
例：某企業18新利真人网 管理主管的勝任力模型
勝任力模型的類型二
例：某風力發電設備製造企業的分層分類勝任力模型
勝任力模型的類型三
經理人員的通用勝任力模型
勝任力模型的構建
準備階段
例：不同發展階段的領導者勝任力模型
開發階段
驗證階段
勝任力模型的作用與價值
崗位勝任能力模型與18新利真人网 管理關係
崗位勝任力模型基本框架
崗位勝任力模型內容與結構
項目定義參考：
項目定義描述
第三單元、如何建立崗位勝任力模型
勝任能力模型研究方法六步驟
勝任力建模流程
操作實務
A、崗位分類與選擇
關鍵崗位四要素
B、員工績效分析
確定績效標準：
績效分析
360度考核結果的分析及應用
注重個人能力與崗位要求間的差異分析
借鑒魚骨圖進行對比分析
勝任力模型內容與結構
勝任力的區分性舉例
C、能力訪談
某公司訪談前設計的勝任力項目列表
行為事件訪談法的步驟
訪談範例：請描述你三月內的一件成功工作案例？
價值篩選
勝任力項目描述語言的根本要求是準確-簡潔-易懂
範例：
勝任力項目定義與等級描述訓練
範例1：培養下級的能力
範例2：綜合管理能力示例-領導能力
勝任力模型參考
中集集團中層管理人員核心素質：
中集集團技術人員核心素質：
中集集團財務人員核心素質：
第四單元、崗位勝任力模型應用
應用的三大係統
1、在18新利真人网 管理中的應用
管理能力素質在崗位中的應用
專業能力素質在崗位中的應用
小組討論：某公司培訓專員的專業能力素質分析
能力素質在績效管理中的應用
能力素質在全員績效管理中的應用
能力素質模型在員工發展管理中的應用
能力素質模型在招聘選拔中的應用
勝任素質模型的動態管理與維護
調整能力素質模型中各部門的職責分工
結束
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