管理五大職能培訓教材(PPT 33頁)

管理五大職能
簡介
法約爾
五大職能
第一章計劃
公司的計劃要以以下三方麵為基礎
計劃的特點
相關
一個領導人員如果沒有時間來製定計劃或者認為這項工作隻會給他帶來批評的話，
他就不會熱衷於製定計劃，也就是說，他就不是一個稱職的領導人。
第二章組織
組織分為物質組織和社會組織兩大部分，管理中的組織是社會組織。
隻負責企業的部門設置，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業，
資源大體相同，但是如果它們的組織設計不同的話，其經營狀況就會有很大的差異。
完成任務
5.做出清楚、明確、準確的決策。
6.有效地配備和安排人員。
每一個部門都應該由一個有能力的、積極的人來領導，
每一個人都應該在他能夠最好地發揮作用的職位上。　
7.明確地規定職責。　　
8.鼓勵首創精神與責任感。　
9.對所做的工作給予公平而合理的報酬。　
　10.對過失與錯誤實行懲罰。　　
11.使大家遵守紀律。　　
12.注意使個人利益服從企業利益。
13.特別注意指揮的統一。　　
14.注意物品秩序與社會秩序。　　
15.進行全麵控製。　　
16.與規章過多、官僚主義、形式主義、文牘主義等弊端作鬥爭。
第三章指揮
第四章協調
第五章控製
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