績效考核體係培訓教材(PPT 52頁)

第二章績效考核體係
第一節績效考核與績效管理
第二節有效的績效考核體係
第三節績效考核的內容
第四節建立績效考核體係的工作程序
一、走出認識的誤區。
由“績效考核”到“績效管理”，雖兩字之差，
卻蘊涵著管理理念的深刻變革。
目前很多中國企業老總對績效管理認識僅僅停留
在考核的層麵上，他們期望將考核作為控製和約束員工的工具，
並沒有從戰略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。
事實上傳統的績效考核與績效管理有著很大的差別。
績效管理是員工與其主管共同協商、製定、評價工作目標的過程。
它強調過程管理，注重管理過程中的各個階段。參看圖示。
從圖示中我們不難看出，兩者之間的區別在於：首先是著眼點的不同，
績效管理強調通過計劃、組織、指揮、協調與控製等管理手段來使你公司、
部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰略目標的實現。
而傳統的績效考核則重點強調“事後的評價”，著眼於上級對下級的控製；
因此從績效管理流程上來看，績效考核隻不過是績效管理其中一個環節的工作。
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