某公司的激勵機製(doc 8頁)

首先，一個人拿多少和怎麼拿是完全不同的兩回事。你給一個人一百萬甚至一千萬，並不能保證他會努力給你工作，即使他出於良心確實會拚命給你幹。問題的關鍵在於，必須使員工的收入和他的業績掛起鉤來。設想這樣兩種工資機製：一種是一年給員工固定工資１００萬，但沒有任何獎金；另一種是沒有固定工資，但員工將按照其工作表現來從企業的利潤中提成，比如說努力可以提成１％。如果員工努力時企業的年利潤是一個億。那麼我們可以非常容易地算出， 員工的實際收入在兩種工資機製下是完全一樣的。但是，員工的工作態度有無任何差別呢？
從員工的角度來說，他會更願意選擇到采用第一種工資機製的公司去工作。反過來看，企業就應當采用第二種工資機製，這樣
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