工作分析培訓(ppt 70頁)

第一節、 為什麼要做工作分析
第二節、 什麼是工作分析
第三節、 工作分析的過程和方法
第四節、 《職位說明書》的撰寫（示例）

第一節、 為什麼要做工作分析
管理者經常遇到的困惑
為什麼有人工作量很大，做也做不完？
為什麼有人沒活幹，整天喝茶看報紙？
為什麼會有人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任沒人擔？
為什麼會有工作沒人去做，貽誤戰機？
我們需要發展！！我們需要改變！！
為什麼員工抱怨公司沒有提供足夠的培訓學習機會？
為什麼公司投入了培訓卻沒有達到期望的效果？
為什麼有的員工不知道自己該做些什麼？
為什麼主管難以確切地評價下屬員工的工作成績是好是壞？

..............................