某集團18新利真人网 改善方案(doc 32頁)

目 錄
1、對宗申集團經營現狀的初步認識…………………………3
2、宗申集團18新利真人网 管理改善方案的目標及總體思路4
3、改善內容與工作步驟…………………………7
第一階段：明確宗申經營理念與思路，確認宗申戰略………………………………….7
第二階段：集團組織結構設計……………………………………………………...9
第三階段：崗位定位與分析………………………………………………………11
第四階段A：績效管理體係設計………………………………………………….13
第四階段B：職權管理體係設計………………………………………………….16
第四階段C：薪酬管理體係設計………………………………………………….16
第五階段：體係支持模塊設計…………………………………………………….19
第六階段：實施與調整工作………………………………………………………20
4、項目運作與管理…………………………21
5、碩旺18新利真人网 產業公司的服務優勢…………………………24
6、備選顧問介紹…………………………28
7、增值服務…………………………30

1、宗申集團經營現狀及18新利真人网 需求的初步認識
重慶宗申集團采取縱向多元化經營戰略，致力於實施"熱動力機械行業內相關多元化發展，目前已成為一家集摩托車、微型汽車發動機、高速艇、舷外機、通用汽油機及農用機械產品研究、開發、製造、銷售於一體的大型民營科工貿高科技集團企業，並於2001年4月控股ST聯益，正式入主上市公司，綜合經濟實力躋身中國摩托車行業前五強。宗申集團發展目標是：創行業領頭企業！創中國一流企業！創世界百年企業！
根據宗申集團的經營戰略及發展目標，我們認為宗申集團在走過了企業家牽引的一次創業後，應該轉向以科學管理的力量驅動企業成長，借助專業化、理性化、係統化的18新利真人网 管理理念和技術，建立集團18新利真人网 管理平台，以支撐集團的可持續性發展。碩旺18新利真人网 產業公司正是基於這一目的，將18新利真人网 管理的理性邏輯融入企業家的企業管理，為宗申集團設計包括組織戰略及設計、18新利真人网 規劃、職務職能體係、招聘及人員素質測評、績效管理、薪資管理、激勵機製、溝通機製、培訓開發機製、職業發展規劃等內容的全方位的18新利真人网 解決方案，以致力於印證18新利真人网 管理的專業化。

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