新世紀18新利真人网 管理的變遷(ppt 89頁)

第一部分、 戰略成為HR管理係統的華冠
第二部分、 人才差異化:HR行銷特質
第三部分、 勝任力(Competency)成為判定"人力"資產價值的指標
第四部分、 文化是區別隊友的標誌:
第五部分、 戰略化智慧化多樣化
第六部分、 軟硬兼施:強調軟性技巧-溝通激勵領導
第七部分、 漂流式團隊整合管理:職責企圖心投入互信

第一部分、 戰略成為HR管理係統的華冠
一、執行力不佳原因
溝通不足，缺乏共識:10%
部門及個人目標和戰略聯係較少
短期決策與戰略相關性較差
反饋和學習與戰略關聯性弱
二、發展人才戰略原因
發揮出更高績效水平
滿足顧客需求
流程導向
工作分配
提升組織能力
推動接班人計劃

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