某公司內存在不同薪酬體係時怎麼辦(doc 6頁)

公司內存在不同薪酬體係時怎麼辦
案例介紹：　
兩年前，某國有企業與剛進入國內的某外資企業合資成立了融創電子商務有限公司(化名)。身處一個非常有潛力的行業，融創的發展突飛猛進，去年年銷售額達30億元人民幣。 　　
然而在公司快速發展的過程中，內部卻出現了一些矛盾，員工們無心工作，怨聲載道，而這一切的焦點都集中在薪酬上。 　　
“我在這裏工作比在原來的國有企業累多了，為什麼還是按原來的標準給我發工資？” 　　
“同是一個公司的職員，為什麼他的工資標準比我高出這麼多？” 　　
“憑什麼外企過來的人就能拿那麼高的工資？” 　　
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…… 　　
融創公司的薪酬體係到底出現了什麼問題，為何引發如此多的員工不滿？融創高層管理者一致認為是人事組成結構的複雜性導致了薪酬體係的內部不公平。 　　
融創公司的在職人員由三部分組成：國有企業派來的；外資企業派來的；融創向社會招聘的。這就使公司的薪酬存在著三種體係：國有企業派來的是將原來的工資標準平移過來，外資企業派來的員工拿著很高的外資企業補貼，合資公司招聘的員工按照合資公司的標準領取薪酬。這三種薪酬體係造成了員工矛盾的激化。 　　

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