SMART原則培訓講義(PPT 65頁)

寫下一個您的目標：
最迫切的
最重要的
最想實現的
目錄
小故事
SMART原則的構成
SMART的分解與案例分析
您覺得
哪一組最快到達目的地呢？
答案顯而易見！
肯定是第三組！
因為第三組的人有非常明確的目標，
而且非常清楚的了解自己團隊距離目標有多遠，
可以隨時根據需要調整自己的步伐，很快就能夠到達目的地！
這個故事給我們的啟示：
清晰明確、能夠衡量的目標可以讓我們不斷審視自己的腳步，從而更有效、
快速地實現人生的夢想，也能將旅途中的巨大難題化整為零，從而更容易地戰勝它！
在職場中也一樣，設定目標是讓工作變被動為主動的一個很好的手段。
明確的目標是我們職業生涯獲得成功的第一步！
目標如此重要，那麼要
如何製定目標呢？
SMART原則
S：(Specific)明確性
S（specific)的實現要求:
目標是具體的、明確的，要求目標的設置要有項目、衡量標準、達成措施、
完成期限以及資源要求，能夠很清晰的看到部門或個人計劃要做哪些事情，計劃完成到什麼樣的程度。
按照這個原則，一起來修訂一下示例中對目標的描述吧！
按時檢查衛生，保持公司清潔
大家可以檢查一下自己所設定的目標是否符合“具體的、明確的”要求。
M：(Measurable)衡量性
“截止到12月末，各部門基本達成銷售計劃”
“提升全員的工作能力和績效表現”
M（Measurable）實現要求：
截止到12月末各部門基本達成銷售計劃
截止到12月末，各公司銷售計劃達成率（實際銷售額/計劃銷售額）≥90%
一起來檢查一下自己所設定的目標吧！是否符合“可衡量”、“可判定”的要求呢？
“接到公司招聘方案的書麵通知後，兩日內確保10名客服人員通過麵試、培訓並到崗”
“公司各部門即日起於兩個工作日內完成各崗位職務說明書的修訂，將文本文件交人事行政部”
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