KPI設計思路與實施(ppt 84頁)

KPI設計思路與實施目錄：
第一章 KPI指標體係在績效管理中的作用
第二章 KPI設計的總體思想與基本原則
第三章 指標庫的建設
第四章 KPI指標庫的應用

KPI設計思路與實施內容簡介：
第一章 KPI指標體係在績效管理中的作用
1. 企業發展戰略與績效管理
1.1什麼是績效管理
績效管理是指通過設定組織目標，運用一係列的管理手段對組織運行效率和結果進行控製與掌握的過程，包括長期績效管理和短期績效管理。長期績效管理主要通過戰略規劃係統來完成；短期績效管理主要通過經營計劃與經營檢討、工作總結來完成。
1.2 企業戰略與績效管理模式
企業戰略目標的達成狀況有賴於企業績效管理的水平，績效管理水平越高，企業戰略目標達成的可能性就越大。反之，企業戰略實現的可能性就越小。如何提高企業績效管理水平，要抓好績效管理的五個重要的環節。
戰略規劃是企業長期績效要求的描述，為企業持續發展指明了方向。戰略規劃是企業經營計劃的前提與先導，是考核企業高層領導能力的主要內容。

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