企業績效管理專刊第一期成長之道書籍(pdf 25頁)

目 錄
前 言...........................1
企業績效管理（BPM）——整合戰略、運營與人員流程...........................2
鳥與豬的溝通——如何利用KPI 體係進行戰略表述...................................6
考核結果強製性比例分配中的矛盾處理.....................................................10
有效的績效溝通技巧.............................................................14
深圳邁瑞醫療18新利真人网 管理谘詢案例（績效管理部份）簡介.........................................16
思捷達績效管理動態.............................................................20
KPI 體係及企業績效管理（BPM）課程大綱.............................................21

企業績效管理（BPM）——整合戰略、運營與人員流程
胡紅衛
戰略如何有效執行是管理界最為流行的話題，也是企業非常關心的問題。大家對執行有
不同的理解，譬如IBM 前CEO 郭士納指出執行就是檢查、檢查、再檢查，布置下去的任務
一定要檢查，否則就有可能落實不了。大致上，郭士納將執行視為一種不斷檢查的方法。執
行也被視為一種文化，執行文化實際與老板直接有關。說白了，老板“狠”一點，執行文化
就強一點，老板溫和的企業執行力往往也較弱。
那麼能不能從製度的層麵來解決執行的問題？《執行》一書的兩位作

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