設計績效管理量測係統(ppt 30頁)

一、 前言
二、 文獻概要
三、 供應鏈績效量測
四、 個案研究
五、 結論
六、 問題與討論

一、前言
績效量測在價值鏈整合，以改善績效的時代變的很重要。
幾個發展趨勢使得企業必須改善其供應鏈管理。
縮短運送時間、更彈性快速的介紹新產品，要求跨功能合作和各功能同步。
從一個組織包含所以功能，到生產專業化，行銷集中化。
整個供應鏈上跨公司整合提供更好的服務，　　
　　和更低的成本，但不包含信息成本。
很多公司缺乏非財務麵的量測績效。
績效指針(PI)是一個變量，將效率和效能數量化。
績效量測(PM)是一個動作，用PI來量測績效。
績效量測係統(PMS)是一個係統，結合組織策略和目標構建而成。

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