18新利真人网 -----員工素質能力模型應用手冊(ppt 47頁)

第一章、素質能力模型應用
第一節、培訓要點
一、 員工素質能力模型的定義與作用
二、 員工素質能力的五大形象及問題的提出
三、 員工素質能力模型與18新利真人网 管理係統
四、 建立員工素質能力模型的流程和方法
第二節、實施規劃
一、 大型企業企業通用的素質能力模型
二、 公司應用員工素質能力模型的作用

第一章、素質能力模型應用
第一節、培訓要點
一、 員工素質能力模型的定義與作用
素質能力模型的定義
素質能力模型的定義
《美國詞源》大辭典： “具有或者完全具有某種資格的狀態或者品質”
“一個人能夠有效地或者出色地完成工作，他所具有的內在的基本特點”(克萊姆普(Klemp)
“影響一個人大部分工作(角色或者職責)的一些相關的知識、技能和度，它們與工作的績效緊密相連，並可用一些被廣泛接受的標準對它們進行測量，而且可以通過培訓與發展加以改善和提高”
95年在約翰內斯堡舉行的關於能力會議的幾百位專家

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