如何製定部門的工作計劃(PPT 47頁)

主要內容
什麼是管理？
管理者憑什麼管理？
計劃管理是企業內部管理的主要手段
有效地計劃是一切成功的首要條件
管理者必須明確計劃對於其管理的功能和作用
優秀職業經理之路
首要前提：更多時間思考和規劃
各項計劃編製的原則
永亨織帶公司及部門計劃關係
公司年度經營計劃及部門年度
分項計劃編製的邏輯程序與時間順序
部門年度工作計劃的編製建議（一）
部門年度工作計劃的編製建議（二）
例：企業策劃部下半年工作規劃
計劃編製的工具之一：魚骨圖
計劃編製的工具之二：問題樹
三、如何有效提高部門KPI
達成/提高KPI的有效途徑
一、從細致的規劃本部門工作開始
例1：18新利真人网 部工作規劃
1、設立內部工作目標/KPI
1.2製定對策措施
1.2對策措施2
2.1確定月度部門工作進度表
2.2指導下屬製定關鍵問題行動計劃
2.31合理安排時間
3.1、形成工作任務檢查表
3.2、工作日誌檢查法
4、尋求資源與配合
二、深入KPI分析及提升計劃
例2：製造部KPI提高分析
可追溯性管理有效性問題
解決反複發生的問題
三、及時固化經驗
三、解決問題常見方法
質量控製工具有助於改善業績，但並非唯一的途徑　
解決問題的6步法
解決問題工作單，總結最重要信息，以說明6步法的每一階段
解決問題樣板表
魚刺圖
關聯圖
QC七大手法
回顧
—“擠出時間搞管理”
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