汽車美容店的會議體係建設及會議流程教材(PPT 41頁)

一個企業要一個聲音說話，而把一群人集中在一起是一個聲音說話，
一種方法做事，一種思路行動的最好體現。
所以，一個企業製定完善的會議製度是企業文化建設中非常重要的組成部分，是培訓體係的一種延伸。
中國汽車美容行業在會議製度建設中普遍有以下幾個問題：
1、沒有製定正式的會議製度、流程、文件，普遍都是老板想開會就開會，
不想開會就不開會。這樣不僅無法形成良好的企業文化，而且讓員工無所是從。
2、開會變成完全的培訓會，內容不豐富多彩，大部分成了領導的訓話會。
沒有給員工上台的機會，開會根本起不了多大的效果。應該是首先讓基層員工上台總結，
然後中層領導總結，最後再高層領導總結。這樣不僅能聽到最基層的聲音，而且能鍛煉員工，
讓員工參政議政，大大增強員工的主人翁、擔當責任的意識。
店長周例會
店長周例會上一個重要環節是統計本周項目銷售任務完成情況，
如果未完成則要求店長分析未完成原因，並提出下周的“周補救”措施，並由總經理現場審批方案。
月度會議
店長每個季度都要彙報本季度項目銷售任務完成情況，如果未完成，
則要求店長提出下季度的“季補救”措施，由總經理審批方案，以確保任務完成。
五號交易城店六月份工作總結及七月份工作計劃彙報
..............................