某市醫院績效考核管理辦法(DOC 31頁)

（一）人事科接到職工申訴後，應在三個工作日做出是否受理的答複。
對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
（一）可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人所能影響；
（一）在季度績效考核時，聽取科室負責人的工作彙報；
（注：科室負責人指科室主任或科室無正主任，由副主任行使正主任職權）
（一）科室目標是支持醫院戰略目標實現的重要指標，由院長辦公室統一協調製訂；
（一）科室目標由院長辦公室，根據醫院當期經營計劃，進行分解後下達到各科室，
由各科室負責人及直接主管院領導共同協商，確定科室目標；
（一）科室目標：指年初時，院長辦公室根據醫院整體經營計劃，分解為季度目標後，
下達的各職能科室目標。每季度初，由績效質詢會根據科室目標實現情況對各科室負
責人上季度科室目標進行質詢，給出科室目標評價結果。此目標的評價結果作為該科
室負責人的季度績效考核中最重要項。科室目標包括：
（一）負責醫院績效考核製度及相關實施細則的審定工作；
（一）負責醫院職工績效考核製度及相關實施細則的擬定及修訂工作；
（一）負責本科室考核工作的整體組織及管理；
（一）啟動考核：人事科負責向各科室的主管院領導下達啟動考核通知。
（一）啟動考核：人事科負責向各科室的負責人下達啟動考核通知。
（一）啟動考核：人事科負責向各科室的負責人下達啟動考核通知。
每年一月5～12日，上一年度第四季度、上一年年度績效考核同時期開展。
（一）科室負責人季度考核
（一）科室負責人的排序
（一）科室負責人：
（一）職務等級升降
（七）組織實施考核，統計彙總職工考核評分結果，並嚴格保密；
（七）負責一般職工的績效考核結果的最後審定。
（七）負責處理本科室關於考核工作的申訴。
（三）對科室負責人的工作進行質詢，給出反饋意見；
（三）對考核過程進行監督與檢查，對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰；
（三）將工作計劃和目標轉化為績效指標，其中績效指標可從《績效考核指標庫》
中選取或根據實際情況定義新指標，報上一級主管領導審批後實施；
（三）工作態度：
（三）挑戰性：指標標準的製訂應力求接近實際，以使目標可以達到，並具有一定的挑戰性
..............................