某有限公司培訓與開發(ppt 32頁)

一、 培訓與開發的重要性
二、 培訓需求識別與培訓過程
三、 培訓對象
四、 培訓模式與方法的選擇
五、 跨國公司培訓對東道國發展的意義

一、 培訓與開發的重要性
培育跨國公司經理人員可以避免在管理高層中出現知識偏狹症。跨國公司認為建立一個國際經理人員的中央儲才庫是必要的，目的是保證有前途的經理人員不會喪失調往國外崗位的機會。
這種經理人員培訓計劃通常是一係列以跨國活動為重點的培訓計劃相配套的。它傳播知識，促進交流並且有助於掌握新的管理方法，也增加了雇員對自己不熟悉的經驗、價值觀和文化模式具有敏感性。
獲得文化敏感性最持久的手段是在一個或更多的國外環境中持續工作和生活並取得實際經驗。因此,培訓可能是對實際國外生活經驗的一種替代。

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