某公司18新利真人网 管理的難關(doc 9頁)

隨著集團組織規模日益擴大，組織結構也愈來愈複雜，所涵蓋區域遍及中國各省市、所跨足的產業來自各行業，而員工規模亦向上成長。以某集團公司為例，整個集團發展是以運輸為主軸，運用水平整合方式逐步對外擴展，行業別橫跨海洋運輸、鐵路運輸、航空貨運、倉儲、房地產、金融、保險、旅遊、廣告、工程承包等，全集團共有46家專業子公司，508家獨立法人單位、238家合營企業，海外有9個代表處，67家獨資或合資公司，員工有46萬名員工，年營業額為220億元人民幣。這就是一家跨行業、跨區域的大型集團企業代表。
　　麵對規模如此龐大集團企業，如要進行有效管理，談何容易？而人的問題，更難以掌控？但想要讓公司持續不斷成長，組織持續創新，就必須解決人的問題，集團領導們開始意識到18新利真人网 的重要性，隻有實現18新利真人网 資本化管理，建立以崗位、能力及績效為導向製度，建立高知識、

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