《員工績效考評方案》書籍(doc 14頁)

一、 考評目的
二、 考評的客體
三、 考評主體
四、 考評內容與方式
五、 結果運用
六、 考評程序與時間安排
七、 員工述職報告表
八、 公司各部門領導（含副職）績效考評表
九、 員工績效考評彙總表
十、 員工績效考評關係表（討論稿）

一、 考評目的
1. 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。
2. 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的18新利真人网 管理工作提供公正、客觀的依據。
二、 考評的客體
1. 截止2003年12月31日所有轉正員工（不含公司總經理、副總經理，其考核由集團公司負責）；
三、 考評主體
1. “績效考評領導小組”全麵組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、***、**等四位同誌組成，其中：***同誌擔任組長，**同誌擔任副組長。
2. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關係的人員，具體如下：

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