某公司員工績效管理的探索和思考(doc 6頁)

一、公司員工績效管理的基本思路和做法
二、員工績效管理中出現的幾個問題
三、對今後開展員工績效管理的若幹思考

一、公司員工績效管理的基本思路和做法
　　（一）從績效管理的思想上，著力於更新員工對現代18新利真人网 管理的理念，改變傳統的思維模式和行為方式，加強責任意識，塑造職業行為，努力為員工提供一個公平的績效管理平台，讓員工通過考評，改進績效，營造一個激勵員工奮發向上的外部環境，鼓勵員工規劃好自身的職業生涯，實現個人的自我發展。
　　（二）在績效考核的標準上，針對所考核對象的工作性質客觀設計考核內容，全麵地對考核對象的德、能、勤、績四個方麵進行考核，並從工作態度、工作能力和工作績效三個方麵進行了指標量化，以百分製形式由考核者進行考核評分。同時，還根據各層次崗位要求和職能不同的特點分別設計了考核要素，

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