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如何給員工開早會(PPT 43頁)

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員工管理
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如何給員工開早會(PPT 43頁)內容簡介
如何給員工開早會
主講:肖永華
2、早會列隊方式
1、時間:上班前,以10份鍾內為宜。
2、地點:固定地點
3、人員:全體員工參加的會,不可有特殊
4、氣氛:早會是培養團隊風氣和提升團隊士氣的會;
5、主持:必須由直接主管親自主持。
1、四聲:歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲
2、三盛:人氣盛、士氣盛、正氣盛
公司請你來做什麼?
請你來是解決問題而不是製造問題。
如果你不能發現問題或不能解決問題,你本人就是一個問題。
你能解決多大的問題,你就能坐多高的位置,你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。
讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。
問題來了機會就到了
1、公司的問題:就是你改善的機會
2、客戶的問題:就是你提供服務的機會
3、自己的問題:就是你成長的機會
4、同事的問題:就是你提供支持建立合作的機會。
5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會
6、競爭對手的問題:就是你強的機會
隻為成功找方法,不為失敗找借口
第一層次
我的責任就是我的方向
我的經曆就是我的資本
我的性格就是我的命運
第二層次
複雜的事情簡單做,你就是專家
簡單的事情重複做,你就是行家
重複的事情用心做,你就是贏家
第三層次
美好是屬於自信者
機會是屬於開拓者
奇跡是屬於執著者
你若不想做,總會找到借口
你若真想做,總會找到方法
檢驗開好早會的標準
鼓舞士氣,弘揚正氣,讓員工帶著高昂的鬥
誌,歡樂的心情投入工作是開早會的最終目的。
檢驗早會開得效果好不好的唯一標準:就是
散會後,與會者鬥誌高不高,心情好不好。
企業永遠在問題中成長和發展,一位成功的
管理者是一位能將消極的變成積極的,將負
麵的變成正麵的,將壞事變成好事的人。
人不可改變但可以影響,幸福和快樂是可以
傳遞的,同樣抱怨和悲傷也是會傳染的。記
住先處理心情再處理事情
因此對待下屬要:當眾表楊,單獨批評。
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