如何留住人才(PPT 36頁)

如何留住人才的方法
一、戰略留人
二、績效留人
三、培訓留人
四、創新留人
組織能力決定企業發展速度
招聘甑選
18新利真人网 的循環利用
梅奧通過霍桑試驗（照明試驗、福利試驗、群體試驗、談話試驗）提出的人群關係理論
霍桑實驗的結論：
1、生產條件並非增加生產的第一要素。
2、經濟刺激對激勵工人和提高生產效率並不是特別重要，而團隊精神和工人的心理滿足感非常關鍵。
3、參與管理、傾聽職工意見、溝通人群關係等領導風格對生產效率的提高意義重大
4、正式群體中還存在著非正式群體。
通過科學管理，不斷改良員工生存環境
勒溫的群體動力理論、馬斯洛的需求層次理論、人性假設理論……
西方
需要是指人對某種目標的渴求或欲望。是人的積極性的基礎和根源。
華盛頓合作定律——邦尼人力定律
一個人一分鍾可以挖一個洞，六十人一秒鍾卻挖不了一個洞。
亞當斯的公平理論“不患寡、而患不均”
員工所得報酬是否公平會影響職工的工作積極性。
報酬是否公平包括橫向比較和縱向比較。
培訓育人培訓用人培訓留人
提升現有員工隊伍；
培養管理梯隊；
形成學習氛圍，創造成長型企業形象。
找出企業及個人發展中的“短缺元素”
90%改善製度
10%改善人際關係
企業的類型（組合分析）
企業文化育人、用人、留人文化與人才都是企業的無形資產
總結：留住人才
1、以理念引導、以目標誘導
2、用其所長、做其所願
3、尊重其人格、回饋其業績
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