怎樣通過績效管理集團有效的監控體係(doc 9頁)

一、分權還是集權
二、建立科學的母子公司管理體製
三、績效管理是集團公司戰略性18新利真人网 管理的切入點
四、從集團戰略層麵思考關鍵業績指針體係（KPI）的建立
五、通過績效麵談，建立考評夥伴關係

一、分權還是集權
在一個擁有多產業單元的集團化公司，在集團層麵，財務、18新利真人网 等要集中管理，而各個產業單元又要放手讓他們幹，再沿用傳統管理模式，集權與分權的矛盾將無法調和。因為集權的管理組織體製已越來越不適應於市場的發展和競爭環境的變化，目前，在集團公司的管理中存在的一個突出矛盾是子公司同公司總部的矛盾。子公司認為總部的管理人員不懂業務，亂指揮，隻是在製造麻煩，而且認為總部可以大量裁員；總部的管理人員則認為子公司越來越管不住，可能會有危機。如何在不犧牲活力的前提下，通過有效分權增加規範化的管理，使未來更具有活力，是當前的任務。

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