如何編製崗位培訓矩陣(PPT 53頁)

培訓需求分析
培訓需求應考慮（理論上）
HSE培訓需求應考慮（標準上）
實際怎麼操作？（識別培訓需求）
靜態培訓需求
動態培訓需求
培訓需求應考慮
HSE培訓需求應考慮
靜態需求與動態需求舉例
培訓需求管理基本邏輯
從靜態需求到動態需求的五個步驟
課程體係（舉例）
2、靜態需求：崗位需求
3、個性化處理：動態需求
哪些情況會增加需求？
個性化處理(舉例:生產經理劉洋)
張三的動態需求
4、培訓需求確認
5、製定培訓計劃
為什麼菜單式需求？
基於課程資源的需求調查
如何設計、建立課程體係？
對職位進行分類處理
係統的職位需求設定法：等效職位矩陣
A公司等效職位矩陣
如何建立能力評估模型？
誰來編製崗位培訓矩陣？
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