淺談適時績效評估法的應用流程(doc 8頁)

一、 適時績效評估法的介紹及基本流程
二、 走動式績效管理的應用
三、 獎懲積分製與員工績效袋的運用
四、 結束語。

一、 適時績效評估法的介紹及基本流程
適時績效評估法要求管理者走出辦公室，通過與員工經常性的溝通交流及時發現員工在工作中的困惑及失誤並及時予以解決，做到隨時培訓，公正評估，從而將企業的員工管理風險降至最低。與傳統的績效評估方法相比，適時績效評估法有以下優點：1）更有利於及時發現問題，解決問題，降低員工工作失誤造成的影響，提高員工的績效能力。績效評估的最主要目的是盡可能提升員工績效從而提升企業的競爭力。通過走動式績效管理，主管能在與員工的經常性溝通中及時了解員工的表現，並及時予以指導，這將有利於員工及時認識到並改正自己的錯誤，同時由於及時糾正了員工的工作失誤，從而使企業人為造成的損失降至最低；2）使績效評估更具科學性。傳統的績效評估方法一般結合員工的績效計劃或承諾，采用月績效溝通、總結，季度述職及年終考核（二評一審或360度評估）的方式進行，

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