某有限責任公司專業18新利真人网 工作者的工具(doc 16頁)

一、 組織戰略、決策類管理工具
二、製定目標與任務陳述的目的
三、企業任務陳述的特性
四、任務陳述的要素
五、外部分析
六、內部分析 企業內部分析是為了確認有限的可以使企業受益的優勢和企業應當回避的劣勢。

一、 組織戰略、決策類管理工具 1、戰略框架 公司層戰略框架 公司層戰略框架包括總戰略框架和公司業務組合矩陣 （ 1）總戰略 框架 穩定性 穩定性戰略 (Stability strategy)特征是很少發生重大的變化，這種戰略包括持續地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額，並保持組織一貫的投資報酬率記錄。 判定一個組織是否在實行穩定性戰略不是件容易的事。如果找不到其它理由，而隻是幾位最高經理口頭上這樣就更難判斷。 增 長 增長戰略 (Growth strategy)這個術語意味著提高組織經營的層次，這包括一些通行的衡量標準，如更高的銷售額，更多的雇員和更大市場份額。增長可以通過直接擴張、合並同類企業或多元化經營的方式實現。

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