部門職能職責梳理培訓教材(PPT 21頁)

定義與目的
部門職責分析的框架
部門在價值鏈中的職責
組織結構中部門職能常見的問題
部門職能梳理方法論——按兩個維度進行職能梳理
部門職能梳理的維度之一——縱向的職能分解
部門職能梳理（示例）——一、二級職能
橫向上將每一塊二級職能按照管理功能進行細化分解為三級職能
部門職能梳理示例——三級職能
部門職能撰寫要點
動詞舉例
示例：部門職能梳理－生產部（梳理過程）
示例：部門職能梳理－生產部（梳理後）
關鍵績效領域設計程序
部門職責—公司職責矩陣
..............................