某電子有限公司工廠規劃及改善思路(PPT 29頁)

工廠目前現狀（品質、成本、效率、
交期、安全、士氣這六大方麵分析）
1.品質現狀：
製程直通率低
單邊測試：目標不良率低於2%，現狀：不良率達到5-8%
半成品測試：目標不良率低於2%，現狀：不良率達到5-7%
成品測試2：目標不良率低:0.5%，現狀：不良率達到5-7%
品質檢驗標準及規範需要完善
品質流程需要完善
2.成本現狀：
節約材料的消耗---對於物料的損耗方向沒有文件形成消耗定額，
超領物料的製度，盤點差異的分核製度等。
提高勞動生產率----雖然是計件製，但仍要提高生產效率，
畢竟管理費用的成本是相同的
控製生產損失的發生-----當生產車間出現物料的損壞
（比如MINI5P，DC頭）時，出現的不良品也是一樣成本的浪費。
降低製造費用
減少庫存
八大浪費的存在（1．不良、修理的浪費2．加工的浪費
3．動作的浪費4．搬運的浪費5．庫存的浪費
6．製造過多過早的浪費7．等待的浪費8．管理的浪費）

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