18新利真人网 管理專業論.DOC38

18新利真人网 管理專業論

今天的中國，陽光燦爛，前景無限。加入WTO，成功申奧，挺進世界杯……，所有這一切都預示著中國將再次成為世界矚目的中心，中國市場將成為世界經濟的新一輪的增長點。與時俱進，追求卓越，也正是我們的目標。然而，回顧過去，注視現狀，思索未來，可以預言，18新利真人网 管理將成為中國大多數企業發展的“瓶頸”。要使企業18新利真人网 管理真正為企業戰略與業務服務，就必須建立起適合本企業特點的18新利真人网 管理體係，建立起以識人為基礎的工作分析係統，以選人為基礎的招聘與選拔係統，以用人為基礎的配置與使用係統，以育人為基礎的培訓與開發係統和以留人為基礎的考核與薪酬係統。

第一部分18新利真人网 管理常見問題

一、用人觀：

1、老板對18新利真人网 管理認識不足，還沒有把18新利真人网 同資金、技術的重要性等同起來，沒有重用人才、重視人才，“錢是我的，我說了算”的觀念仍然存在，對人的評判依個人的喜好來判定，導致人員流失率居高不下。

2、做與說背道而馳，“就這麼多錢，愛幹就幹，不幹走人”，把人才在企業中工作視同一種簡單的商品交易，不清楚人是一種能動性很強的可以增值的資源。

二、招聘與選拔

1、缺乏針對性，采取何種招聘方式，參加什麼樣的招聘會，沒有一個規劃，一方麵招聘成本高，另一方麵應聘基層崗位人員多，而技術人員和高級管理人員少，找不到想找的人。

2、招聘具體標準不清，比如要有活力、有創造性；或者幹脆老板說好就是好，老板說不行就不行。

3、歧視論：違反勞動法規定，限定性別、年齡、戶口等。

4、片麵性：非外企人員不要（其實外企人員往往有工作片麵、未參與整個流程、主觀創新力弱、要求待遇高、無法融入現有企業等缺點）、重智商輕情商、重能力輕品德等。

5、脫離現實，不考慮18新利真人网 市場的實際情況，抱有不切實際的奢望，尋找不存在的人才。

6、錄用能力過分超過任職資格條件的人員。

7、招聘不專業，不能有效識別人才，導致所聘人員實際表現與麵試表現不一致。

如：傳統麵試誤區

（1）事實發現者：僅將提問局限於具體事實信息，無法將目光放在被麵試者的動機、價值觀、能力、個性特征等更重要的信息上。

（2）理論家：詢問做事的信念和價值觀，“你為什麼--”，“你認為應該怎樣”，隻得到事後合理化解釋而非實際行為。

（3）治療師：問一些情感、態度和動機的問題，如請告訴我，你覺得，解釋往往是主觀的，不能說明實際幹了什麼和能幹什麼。

（4）推銷員：“你不認為這是幹這事的最好的方法嗎”反映的是麵試人的想法而非被麵試者的做法或能不能做。

（5）算命先生：詢問在未來情況下會做什麼，如果--你會--，被麵試者常會說一些希望聽到的東西。

8、無18新利真人网 規劃，沒有在企業戰略目標、經營計劃、生產計劃、財務計劃基礎之上的人員替補計劃、招聘計劃、退養計劃、發展計劃，都是等到用人時再去找人，要麼成本太高，要麼不適合崗位要求。

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