18新利真人网 管理-總監級兩會操作手冊（聯想）.ppt32

兩會中需要您做的三件事：

1、對總經理做個人述能（寫總結、旁聽同組人的述能）

我該如何準備述能？（我們的建議）

2、推薦處級經理/骨幹員工中的高潛質人選，與部門GMO一起開處級經理/骨幹員工的圓桌會

具體怎麼做呢？

3、與經理做一對一反饋麵談，溝通下一步發展計劃

要談些什麼？有要求麼？

我該如何準備述能

※了解要述哪些核心能力，學習每項能力的具體含義

※仔細閱讀個人的背景資料（包括02P值和Q值、民主評議、Q值）

※對自己從02Q1以來的能力狀況進行係統總結，用典型事件清楚地把自己的能力優
劣勢展現出來，提出今後的發展計劃，形成述能總結（可以是10頁左右的PPT）

※提前邀請4－6名業務聯係緊密的部門同事或下屬參加您的述能會

※了解述能會的一些注意事項

..............................