18新利真人网 谘詢方案.doc68

目 錄

緒論 ***18新利真人网 管理谘詢方案設計思路 4
一、建立以3P為核心的18新利真人网 管理體係 4
（一）3P模式的內涵 4
（二）3P模式的優勢 5
二、***18新利真人网 管理體係與現有公司製度銜接 5
三、18新利真人网 管理谘詢方案與實施銜接 6
第一章 ***崗位設計方案 7
一、組織結構 7
二、基於目標管理的公司管理 7
三、關鍵工作流程分析 8
四、部門職責說明書 13
五、崗位設計 20
六、崗位任務說明書 22
七、崗位評價與崗位係數 24
（一）崗位評價的過程 24
（二）確定崗位係數的依據 24
（三）確定崗位分類與崗位係數檔次的方法 24
（四）確定員工崗位係數的方法 24
第二章 ***考核體係設計方案 32
一、考核目標 32
（一）將公司、部門和員工績效結成統一體 32
（二）建立公平、公正的考核機製，激發全員工作積極性 32
（三）為任職、晉升、提薪和獎勵提供合理依據 32
二、考核體係 32
（一）兩種考核周期 32
（二）三個考核層麵 33
（三）四種考核辦法 33
三、公司層麵和部門層麵的目標考核 34
（一）目標管理的概念 34
（二）目標管理的完整流程 34
（三）目標值設定要點 35
（四）***公司的目標考核 37
1、公司年度目標考核 37
2、部門年度目標考核 39
四、員工層麵考核 46
（一）月度績效考核 46
（二）年度能力考核 50
（三）年度綜合考核 53
第三章 ***薪酬體係設計方案 56
一、***薪酬體係方案設計宗旨 56
二、***薪酬體係設計主要考慮因素 56
三、員工薪酬結構 57
（一）基本工資 58
1、崗位工資 58
2、工齡工資 59
（二）津貼 62
（三）獎金 63
1、月度績效獎 63
2、年度目標績效獎 64
四、經營者薪酬結構 65
五、薪酬改革的過程 66
第四章 ***18新利真人网 管理製度建設和實施計劃 67
一、***18新利真人网 管理流程清單 67
二、***18新利真人网 管理製度清單 67
三、***18新利真人网 管理方案的實施計劃 68

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