某商業公司績效測評體係操作手冊(ppt 129頁)

一、 序言
二、 績效測評製度的影響
三、 新評估製度建議
四、 考核角色
五、 考核業績的不同選擇方案
六、 各種方法的優與劣
七、 績效評估檢討
八、 檢討責任製度及考核內容流程
九、 工作績效評估指標/評分標準調整
十、 評估指標及標準的年度調整
十一、 關鍵業績指標的特點
十二、 使用業績指標來管理和提高業績
十三、 評估流程
十四、 績效考核內容與評分標準
十五、 一個良好的激勵機製應當是
十六、 成功實施激勵機製的必要條件
十七、 各種不同的激勵方式
十八、 各種方法的優與劣
十九、 根據關鍵業績指標得分，確定個人績效獎金占個人工資*的比例

一、 序言
任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體係，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體係是地王商業公司向一流的管理水平邁進的重要一步
本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量地王公司從副總到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。具體地說，本手冊將包括3個主要方麵
關鍵業績指標體係
績效測評方法與流程
將業績考評結果與薪酬緊密掛鉤的方案
本手冊是在地王/安盛管理模式項目第一階段診斷報告的基礎上形成的。希望安盛公司能助地王實現管理模式的優化，從而使地王創立一流品牌。

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