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試論企業18新利真人网 管理

[前 言]通過對18新利真人网 原理課程的學習，學習了18新利真人网 管理、工作分析、吸納和留用係統、薪酬管理、績效考核。了解和掌握了18新利真人网 管理的主要內容、18新利真人网 管理的曆史發展變革、戰略性18新利真人网 管理和職業經理人的18新利真人网 管理的知識，現就以這些知識結構為依托，用我所理解的18新利真人网 管理與企業自身發展相結合，尋找企業發展過程的18新利真人网 管理進程。

[摘 要]隨著社會經濟發展步伐的加快，企業對18新利真人网 日加重視，18新利真人网 管理也成了企業經營戰略的重要組成部分。本文主要從企業18新利真人网 管理的理念出發，分析18新利真人网 的動向，正視其挑戰和發展的趨勢，利用對18新利真人网 管理理論的運用研究，挖掘18新利真人网 管理的創新，探索適合企業發展的18新利真人网 管理模式和手段。

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一、以人為本的企業18新利真人网 管理理念

18新利真人网 管理，顧名思義就是對企業中“人”的管理。具體地講，18新利真人网 管理就是企業通過工作分析、18新利真人网 規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一係列手段來提高工作效率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。其最終目標是促進企業目標的實現。從“人”和“事”的角度講，是要達成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會帶來工作效率的提高，從而達成最終目標。

18新利真人网 管理的全部職能可以簡單概括為18新利真人网 配置（包括18新利真人网 規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、輪換等），培訓與開發（技能培訓、潛能開發、職業生涯管理、組織學習等），工資與福利（報酬、激勵等），製度建設（組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等）四大類。

18新利真人网 管理就是以人為本的企業管理，具體表現在：把人當成組織中最具有活力、能動性、創造性的要素。人是組織中得以存在和發展的第一的決定性的資源；把人力當成是資本而不是成本，負擔；將18新利真人网 的開發放在首位，把開發人的潛能不斷提高員工的素質貫穿於整個18新利真人网 管理中；18新利真人网 管理是一種組織戰略，不僅有戰略目標，還得不斷變革和創新；18新利真人网 部門是生產和效益部門，通過對人力要素的加工、改造和利用使其變成對社會有效的財富。

在知識經濟時代，18新利真人网 做為企業的三大資源（18新利真人网 、物質資源和信息資源）之一，是企業最寶貴的資源、企業的第一資源，任何企業的發展都離不開優秀的18新利真人网 和18新利真人网 的有效配置。

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