人才梯隊建設資料(PPT 22頁)

人才供應的兩大主題
在當前人才競爭愈演愈烈的形勢下，
缺乏內部人才供應體係建設將帶來三個方麵的隱患
人才管理比較成熟的大公司，都已建立了繼任與人才發展體係
係統化的人才儲備與發展體係
形成一個與公司業務規劃完全一致的人才儲備與發展體係，
不斷發掘人才，推動人才持續成長，創建內部優秀人才池
科學繼任體係流程
建立繼任體係，每一步都有難點需要攻克
01規劃：明確需求，建立人才池
01規劃：人才池以勝任力為基礎
02識別：數據可來源於人才測評、360評估、績效評估
02識別：利用人才九方格進行綜合盤點
03培養：以勝任力為目標有針對性的培養
03培養：多角色協同落實培養過程
04追蹤評估：形成定期追蹤機製
05晉升：多種實用分析工具，做出精準用人決策
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