某公司的績效管理規程表(doc 14頁)

1、總則
2、績效計劃與關鍵績效指標的設定
3、自我評估
4、經理評估
5、部門的滿意度評估
6、評估結果的應用
附表1：公司績效評估案
績效評估部分
附表2：部門間滿意度評估表
附表3：績效評估申述表

1、總則
1.1目的
為了建立和完善公司的員工績效管理係統，使員工的貢獻得到認可並提高員工的績效，使公司得到可持續性發展，特別定本規程。
1.2釋義
績效管理是根據公司核心價值評價理念與標準依據一定的程序與方法對員工的工作產出與貢獻進行製度性的管理。
1.3定位
績效管理是公司18新利真人网 管理體係的基礎，績效評估的結果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據，同時也是員工職業生涯發展規劃與教育培訓的客觀依據。
1.4基本目標
公司績效管理堆積的基本目標是：
（1）通過績效管理係統實施目標管理，保證公司整體目標的實現，提高在市場競爭環境中的整體動作能力與核心競爭實力。
（2）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業發展戰略的18新利真人网 隊伍。
（3）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。

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