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新型18新利真人网 管理五部曲

18新利真人网 發展戰略缺乏可操作性,不能得以很好實施,往往就是企業戰略目標不能的實現根源…

18新利真人网 發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，往往就是企業戰略目標不能實現的根源。

如今的中國企業管理層都已經知道18新利真人网 對於企業的重要性，因此很多企業聘請谘詢公司針對他們認為公司存在的18新利真人网 管理問題進行谘詢，主要包括：崗位職責、績效考核、薪酬激勵等，麵對國內尚未開放的股票市場，想盡辦法避開法律問題期望通過股權、期權解決公司的18新利真人网 管理問題。

問題的根源

事實上中國企業18新利真人网 管理存在的並不是個別模塊的問題，而是在整體的18新利真人网 戰略的規劃中，缺乏全麵的考慮，沒有形企業管理力資源的管理體係，尤其缺乏明確的18新利真人网 管理戰略，其根源問題在於：

1 市場經濟使企業管理模式發生了根本性的轉變，但18新利真人网 管理模式並沒有隨之發生變化；

2“封建家長式”的管理方式，沒有很好的運用現代18新利真人网 管理工具，人才市場供求不平衡，人員素質參差不齊，價格與價值衡量標準不一；

3 企業尚未建立18新利真人网 管理體係，許多18新利真人网 管理的功能未完善，在18新利真人网 管理係統中，各個模塊之間互相矛盾或不一致，難以有效發揮、規劃並實施18新利真人网 管理的整體效能。

重點發展方向

因此，為使企業發展戰略能得到有效實施，企業需要製定與之發展戰略相配套的18新利真人网 發展戰略和18新利真人网 的管理體係。

目前國內企業在轉變的過程中配套其發展戰略，其18新利真人网 管理應當重點考慮以下五個方麵：

1 推進18新利真人网 管理職能的轉變

近十年來，企業18新利真人网 管理定位發生了重大的轉變，從一種維持和輔助型的管理逐漸上升為一種具有重要戰略意義的管理定位。其大致可以分為三個階段：

第一階段：人事管理階段

人事、勞動部門定期或根據部門的需要向學校和社會招聘或者轉業軍人等分配進入企業等；對員工進行教育和考核、負責員工的日常考勤、工資獎金發放、技術練兵、監督培訓、辦理離職、退休、離休和死亡等。

第二階段：18新利真人网 管理階段

18新利真人网 部通過提升、輪崗、招聘等手段，在合適的時間使合適的人在合適的崗位；對員工進行管理培訓和崗位技能訓練；通過崗位評估、薪酬調查進行薪酬設計；與員工溝通思想，保持融洽的關係。

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