設計薪酬體係的目標與因素(ppt 41頁)

一、 有效設計薪酬激勵體係：研討目標
二、 薪酬取決於什麼？
三、 薪酬的基本形式
四、 內在報酬與外在報酬
五、 業績掛鉤工資（PRP）
六、 業績工資結構圖
七、 技能掛鉤工資（SBP）
八、 工資類型及其特征
九、 人員有效激勵
十、 現代企業薪酬製度的特征與職能
十一、 製定薪酬體係應遵循的原則
十二、 設計薪酬體係應實現的目標
十三、 設計薪酬體係應考慮的因素
十四、 薪酬規劃及各分類計劃
十五、 薪酬策略與政策的選擇
十六、 確定薪酬結構
十七、 確定薪酬水平
十八、 薪酬設計準備：外部調研分析
十九、 薪酬設計準備：內部調研分析
二十、 企業薪酬體係設計運作程序
二十一、案例：基於職位族的職能等級工資製度設計
二十二、基於職位族的職能等級工資製度設計
二十三、設計程序
二十四、職能等級工資的管理
二十五、職能等級工資製度的優點
二十六、職能等級工資製度的優點
二十七、職能等級工資操作管理中的要點
二十八、工資等級製度的製定——工資等級表的製定
二十九、工資等級製度的製定——工資標準的確定
三十、 工資等級製度的製定——技術等級標準的製定
三十一、將“薪”比心：新理念
三十二、工資等級的未來：寬波段化
三十三、股票期權方案設計
三十四、設計經營者報酬的應處理的關係
三十五、案例：揚中市探索股權設置模式推進企業改革

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有效設計薪酬激勵體係：研討目標
了解薪酬的各種形式以及特點
了解內在報酬與外在報酬
了解SBP與PRP的特點
理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇
理解設計薪酬激勵體係的原則和目標
掌握如何進行設計薪酬激勵體係的調研分析以及運作程序
掌握基於職位族的職能等級工資製度的設計與管理
了解最新的薪酬設計理念
掌握股票期權操作設計的具體內容

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