某公司績效管理溝通(ppt 44頁)

一、忽視績效管理是一種係統
二、認為績效評核是18新利真人网 部的工作
三、績效考核是浪費時間
四、績效考核隻是形式
五、均貧富，吃大鍋飯
六、評核標準不一，鬆緊不一
七.將評核結果與年終獎金、工資調整緊密結合在一起
八.將公司的五個策略目標分化為每個部門目標
九.對經理們的管理行為進行培訓
十.利用評核結果來做人才的發展依據
十一.利用電子評核手段，隨時可以查看年度工作目標，避免束之高閣
十二.18新利真人网 部公正處理並平衡各地評核中的大鍋飯及評核標準不一的問題。
十三.增加評核過程的透明度
十四.將績效管理的行為作為經理績效評核的一項評核內容。

一、忽視績效管理是一種係統
經理們把一年一次的績效評核當成是績效管理，沒有真正理解績效管理係統的真實含義，沒有將之視為係統，而是簡單地認為就是績效評核，認為做了績效評核就是績效管理。所以經常把評核的結果束之高閣，到下一年評核時再找18新利真人网 部來要員工上一年評核的結果。
二、認為績效評核是18新利真人网 部的工作
認為績效管理是18新利真人网 管理的一部分，當然由18新利真人网 部來做，部門經理隻做一些關於實施績效管理的指示，剩下的工作全部交給18新利真人网 部，做得不好隻知拿18新利真人网 部試問。

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