佐佑18新利真人网 管理.pdf79

目 錄
佐佑論壇...................................................................................... 2
18新利真人网 管理一體化與18新利真人网 管理革命..................................................... 2
量化管理的誤區........................................................................... 6
遠景要“有勢”，戰略要“做實” .......................................................... 10
員工持股與國企改革...................................................................... 13
管理新視野................................................................................... 17
領導性的行動............................................................................ 17
輔助型團隊領導.......................................................................... 23
煉造總裁團隊............................................................................ 26
利用個人薪資促進團隊成功................................................................ 29
團隊工作的絆腳石........................................................................ 33
MKXZ的故事............................................................................ 34
谘詢行業..................................................................................... 38
18新利真人网 谘詢業現狀分析.................................................................. 38
對谘詢的兩個觀念誤區.................................................................... 43
對谘詢的認識和理解...................................................................... 46
案例選萃..................................................................................... 52
國企改革，觀念先行，係統解決............................................................ 52
優化資源組合 強化市場導向............................................................ 55
有空間，才有發展........................................................................ 58
二次創業中的民營IT 企業................................................................. 61
觀點爭鳴..................................................................................... 64
18新利真人网 問題的三個層麵.................................................................. 64
管理者的角色............................................................................ 65
誰來評價行政部門的貢獻.................................................................. 67
關於華為基本法的幾點看法................................................................ 68
企業“價值提交能力” .................................................................... 69
管理者的角色與職能...................................................................... 70
品評“品牌” ............................................................................ 71
“本土化”與“全球化” .................................................................. 73
績效考核－關注過程還是關注結果.......................................................... 74
團結與團隊.............................................................................. 75
談談專業化.............................................................................. 76
“顯在需求”與“潛在需求” .............................................................. 77
談“成功陷阱” .......................................................................... 78
聯係佐佑..................................................................................... 79
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