某有限公司薪酬績效體係方案(doc 78頁)

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某有限公司薪酬績效體係方案(doc 78頁)內容簡介

一、薪酬管理體係
二、績效管理體係

一、薪酬管理體係
薪酬體係改善指向
1、調查市場薪酬水平，明確萊茵達行業定位，設計不同職級的薪酬策略和參數，保證萊茵達關鍵崗位的薪酬具有一定的競爭性
2、設計適合萊茵達實際的薪酬帶寬，製定對位入級標準
3、以職位價值評估為基礎，建立內部公平性，采取年收入規劃的形式，增加績效薪酬
4、根據職位重要性和業務特點確定不同職位的浮動比例
5、在充分分析萊茵達業務及人員特點的前提下，選擇適合萊茵達的長期激勵方案（長期激勵分配及支付方法）

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